در مورد خوشه فرش ماشيني كاشان بيشتر بدانيم
لطفا بيوگرافي كوتاهي از خود و سابقه فعاليت خود در صنعت نساجي بفرمائيد.
اينجانب محمود برادران كارشناس ارشد نساجي گرايش تكنولوژي از دانشگاه پلي تكنيك مي باشم كه در سال ۱۳۷۶ فارغ التحصيل شده ام. در زمان تحصيل در مقطع ليسانس، شركتي را در زمينه ساخت تجهيزات آزمايشگاهي صنعت نساجي به نام ”ريس سنج” پايه گذاري نموده و در حال حاضر در سمت مدير عامل مشغول به فعاليت مي باشم. از طرف ديگر به عنوان عامل توسعه خوشه صنعتي فرش ماشيني كاشان و آران و بيدگل مسئوليت ساماندهي و اداره اين خوشه را به عهده دارم. همچنين دبير انجمن علمي فرش دستباف كاشان بوده و تحقيقاتي نيز در زمينه فرش دستباف داشته ام.
لطفا در رابطه با ايده شكل گيري خوشه صنعتي فرش ماشيني در كاشان توضيح دهيد.
همانطور كه اطلاع داريد، كاشان قطب صنعت فرش ماشيني كشور است. درصد قابل توجهي از فرش ماشيني كشور در شهرستان‌هاي كاشان و آران‌وبيدگل توليد مي‌شود كه بيش از ۵۰ درصد ظرفيت صنعتي اين دو شهر را نيز به خود اختصاص داده است. كارخانجات متعدد فرش ماشيني در كاشان و آران وبيدگل (حدود ۷۰۰ واحد فعال) صاحب سهمي۶۰ درصدي در توليد و ۶۵ درصدي در صادرات فرش ماشيني كشور هستند. اين مجموعه تامين كننده ي اشتغال مستقيم بيش از ۱۳۵۰۰ نفر در اين دو شهرستان است. تمام اين توانايي ها و استعدادها در مجموع، مسئولان را به اين تصميم رساند كه در سند چشم‌انداز توسعه بيست‌ساله شهرستان كاشان به ايجاد خوشه كارخانجات فرش تصريح كرده و شركت شهرك‌هاي صنعتي استان اصفهان نيز در نيمه دوم سال ۸۷ ، اجراي طرحي را با هدف خوشه‌اي كردن صنعت توليد فرش ماشيني كاشان و آران وبيدگل در دستور كار قرار داد. كه در نهايت مسئوليت تشكيل و سازماندهي اين خوشه صنعتي به بنده واگذار شد.
فعاليت خوشه صنعتي فرش ماشيني در كاشان چه مزيت هايي را براي رشد اين صنعت ايجاد خواهد كرد؟
خوشه هاي صنعتي يکي از بهترين الگوهاي توسعه موفق صنعتي در دهه هاي اخير است. خوشه صنعتي مجموعه اي از شرکتها، سازمانها و نهادها تخصصي شامل صنايع کوچک، متوسط و بزرگ فعال در يک رشته صنعتي است که از طريق روابط متراکم شبکه اي باعث هم افزايي قابليتهاي مجموعه مي شوند.
پيش بيني ما اين است كه خوشه ي صنعتي فرش ماشيني نيز در كاشان و آران و بيدگل مي تواند موتور محركه اقتصاد منطقه اي باشد. چرا كه در نتيجه ي توسعه ي خوشه ها، كارخانجات درون خوشه از طريق افزايش همكاري و فعاليتهاي مشاركتي، با بازدهي بيشتر كار كرده و از امكانات، استفاده ي تخصصي تري خواهند نمود. مجتمع شدن شرکتهاي همکار باعث مي شود تا مجموعه اي از صرفه جوييها بوجود آمده و در نتيجه هزينه کليه توليد کنندگان محلي کاهش يابد( به عنوان مثال كاهش هزينه توليد از طريق حذف هزينه ها سربار و استفاده از تخفيف هاي ويژه در انجام خريد هاي مشترك اعضا). ضمن اينكه با سرعت گرفتن جريان اطلاعات در شبكه ايجاد شده، زمان واكنش آنها نسبت به بازار كمتر از حالتي خواهد بود كه به صورت انفرادي كار كنند. از سوي ديگر بنگاه هاي بازرگاني، صادراتي و تحقيقات بازاريابي كه در مسير توسعه خوشه ايجاد خواهند شد به انجام فرآيندهايي كه تاكنون مغفول مانده و ايجاد حلقه هاي مفقوده ي سيستم موجود كمك خواهند نمود.
در مجموع مي توان گفت، خوشه صنعتي فرش ماشيني كاشان و آران و بيدگل پاتوقي براي صنعتگران اين رشته خواهد بود و ما در دفتر توسعه ي خوشه بدون درخواست مالي درپي برطرف كردن مشكلات توليدكنندگان از خريد و تدارك مواد اوليه تا بازاريابي و فروش هستيم.
لطفا در رابطه با نحوه عملكرد و اهداف اين خوشه توضيحاتي را بفرمائيد.
تمام توليد كنندگان فرش ماشيني منطقه در اين خوشه صنعتي عضويت دارند و دفتر توسعه ي خوشه خود را موظف به هم فكري و ياري آنها و رفع مشكلات تدارك، توليد و فروش آنها مي داند.
در پاسخ به نيازهاي متنوع توليدكنندگان و خواسته ها و توقعات گوناگون مشتريان، يکي از تمهيداتي که صورت مي گيرد تقسيم کار بين اعضاي مجموعه است. بگونه اي که هر يک از آنها رسالت تأمين بخشي از نيازها را عهده دار شوند و در عين حال هر يک در طيف مشخصي از قابليت انعطاف لازم برخوردار شوند.
اگر بخواهيم در ضرورت اين موضوع مثالي بزنيم مي توانيم به واقعه غرق شدن تايتانيک به عنوان بزرگترين کشتي مسافربر جهان اشاره کنيم. ساختار آن کشتي به شکل ديگ بزرگي بود که ايجاد تنها يک حفره ي كوچك در آن، نابودي حتمي کل کشتي را در پي داشت. بعد از غرق تايتانيك در ساخت کشتيها تغييراتي بوجود آوردند که در صورت آسيب ديدگي در يک قسمت، بلافاصله ترميم شده و به ساير قسمتها لطمه اي وارد نکند.
ما در خوشه دقيقا همين را دنبال ميكنيم. اگر شركتها هر كدام يك مجموعه غيرقابل انعطاف باشند و به تنهايي فعاليت كنند در بلند مدت در مقابل تهديدات و تلاطمات بازار سرنوشتي بهتر از تايتانيك نخواهند داشت.
مطلب ديگر اينكه، الان متاسفانه ميان توليدكنندگان ما يك نوع رقابت منفي وجود دارد. تلاش ما اين خواهد بود كه رقابت منفي كنوني را به ترکيب خاصي از رقابت و همکاري تبديل كنيم و با تقويت همكاري و مشاركت درون مجموعه اي اين رقابت را بيشتر به سطح بازارهاي بين المللي و با توليدكنندگان ساير كشورهاي توليدكننده ي فرش ماشيني انتقال دهيم.
در يك بيان جامع، تدوين استراتوژي ها و برنامه هاي آينده ي اين صنعت، استفاده از فرصتهاي موجود، راهجويي براي مقابله با تهديدات، پوشش و جبران ضعف ها و تقويت نقاط قوت از اهداف خوشه صنعتي فرش ماشيني كاشان و آران و بيدگل است.
به نظر شما آينده اين گونه نهادها در ايران و نيز تاثير آن بر جهت گيري اقتصادي كشور چيست؟
الگوهاي خوشه هاي صنعتي در دو دهه گذشته در كشور هاي توسعه يافته شكل گرفته است و امروزه كشورهاي ايتاليا ، ژاپن ، انگليس و آمريكا و … داراي خوشه هاي متعددي هستند. به عنوان مثال يكي از خوشه هاي فعال در آمريكا، خوشه ي سينمايي هاليوود است.
اما نكته اساسي اين است كه هيچ كشوري در همه ي رشته هاي صنعتي داراي مزيت نيست و به همين ترتيب نمي تواند در همه ي رشته ها داراي خوشه هاي صنعتي باشد. پس اگر ما اين خوشه هاي داراي مزيت را به درستي شناسايي و اولويت بندي كرده سپس سياست هاي صنعتي و حمايت هاي خود را متمركز بر توسعه ي خوشه هاي مذكور نماييم پيش بيني ما اين است كه اين مدل توسعه ي صنعتي با توجه به مزيت ها و منافعي كه اشاره كرديم مثل ساير كشورها در ايران نيز موفق خواهد بود و به موتور محركه صنايع داراي مزيت كشور تبديل خواهد شد.
البته با توجه به نو بودن بحث خوشه هاي صنعتي در ايران، برداشت درست از اصل موضوع در موفقيت و به ثمر نشستن آن نقش اساسي دارد.
نحوه ارتباط خوشه صنعتي فرش ماشيني كاشان با ساير نهادهاي تاثير گذار در صنعت نساجي ايران چگونه خواهد بود.
در مورد ارتباط ساير نهادهاي تصميم ساز با خوشه بايد گفت، دفتر توسعه خوشه، شورايي راهبردي با حضور نمايندگاني از توليد كنندگان و نهادهاي دولتي و غير دولتي كه به گونه اي با خوشه مرتبط هستند، تشكيل مي دهد. جلسات اين شوراي راهبردي هر ۶ ماه يك بار و در موارد خاص به صورت موردي با حضور اعضا برگزار مي گردد. در اين جلسات با بيان مشكلات موجود در سطح خوشه جهت رفع آن همفكري شده و اقدامات لازم تصويب مي گردد.
