گالری ویدئو

ورود کاربران

تبلیغات سایت

نشریه اتحادیه فرش ماشینی و موکت تهران

ماشین آلات نساجی نو و دست دوم

Prev Next

درخواست نمایندگی و همکاری در ایران (2)

درخواست نمایندگی و همکاری در ایران  (2)

SPINNING THE FUTURE   این شرکت با 20 سال سابقه در زمینه ساخت ماشین آلات تولید نخ های مالتی فیلامنت و ریسندگی انواع نخهای  POY / FDY / BCF  را در یک ماشین و با کمترین میزان مصرف انرژی و بالاترین بهره وری را ارائه می دهد...

نوزدهمین دوره نمایشگاه دموتکس شانگهای در…

نوزدهمین دوره نمایشگاه دموتکس شانگهای در راه است (3)

  محصولات جدید، کیفیت و شور و اشتیاق تجارت در قاره کهن؛ نوزدهمین دوره نمایشگاه دموتکس شانگهای در راه است   نمایشگاه دموتکس چین در سال 2017 میلادی در تاریخ 21 لغایت 23 مارچ در مرکز نمایشگاهی بین المللی شانگهای برگزار خواهد شد. در این نمایشگاه تعدادی از شرکت...

وقتی اعداد و ارقام حرف میزنند ؛ درسی از …

وقتی اعداد و ارقام حرف میزنند ؛ درسی از دموتکس (2)

    شاید یکی از دلایل رشد روز افزون کشورهای پیشرفته حال حاضر دنیا نگاه دقیق و توجه به آمار و ارقام و اعداد باشد. اعدادی که بدون هیچ گونه تعارف و یا کم و کاست و به دور از هیاهوی مدیران و سازمانها و دولت ها...

فرش های چهل تکه و بافت تافتینگ

فرش های چهل تکه و بافت تافتینگ

فرش چهل تکه شاخه تقریبا جدیدی است که در سالهای اخیر بیشتر به آن توجه شده است و از فرش دستباف کم کم به فرش های ماشینی نیز کشیده شده است. فرش های چهل تکه به ویژه در بافت تافتینگ دارای جلوه های زیبا و...

فرش های عجیب و غریبی که تا به حال ندیده …

فرش های عجیب و غریبی که تا به حال ندیده اید + عکس

  فرش های عجیب و غریبی که تا به حال ندیده اید    برای آگاهی از آخرین اخبار نمایشگاهی، فرش ماشینی و نساجی ایران و جهان در کانال تلگرام کهن عضو شوید  و با ما به روز باشید...    

معرفی شرکت یوفنگ : طراحی و تولید انواع ت…

معرفی شرکت یوفنگ : طراحی و تولید انواع تجهیزات خطوط تولید الیاف مصنوعی (2)

  ارتقای کیفیت ... آنچه ما انجام می دهیممعرفی شرکت یوفنگ :شعار شرکت یوفنگ "کیفیت همه چیز است و مشتری خدا" می باشد و با این شعار روح نوآوری و توسعه در این شرکت جاری است. اصلی ترین کلید شرکت یوفنگ برای ورود به بازارهای صادراتی توجه...

درخواست همکاری - برند ITALIAN FAMILY در …

درخواست همکاری - برند ITALIAN FAMILY در ایران

Italian family یک برند ایتالیایی است که محصولاتی با بهترین پنبه های فراوری شده تولید می کند این برند جوان ایتالیایی در منطقه cava de tire I در شهر کامپانیا ایتالیا تاسیس شده است؛ در منطقه ای که مهارت بافندگی و تولید صنایع دستی با...

مروری بر انواع فیلترها

مروری بر انواع فیلترها

  امروزه منسوجات فنی کاربردهای گسترده­ای در بخش­های مختلف صنعت دارا می­باشند. از این میان شاخه­ای از منسوجات فنی، تحت عنوان منسوجات صنعتی در حدود ۴۰% از کل تولیدات صنایع نساجی جهان را شامل گردیده و به‌نظر می‌رسد که رشد فزاینده‌ای نسبت به دیگر محصولات صنایع...

مدل تعالي مديران

 



ازبیل گیتس نقل است که:
در هر حرفه ای که هستیم وظیفه همگی ما حفظ و صیانت از سازمان ها (چه کوچک و چه بزرگ) است. اگر تمایل وعلاقه ای به این کار ندارید لااقل برای آنها مانع تراشی نکنیم و شرافتمندانه کنار بکشید.

پيشرفت و تعالي هر كشوري، مرهون برخورداري آن كشور از وجود سازمان‌هاي پيشرو و تعالي خواه است.

امروزه، جوامع پيشرفته با اين شعار كه سازمان‌ها، ثروت ملي جوامع هستند، رويكردي نوين را در مسير تعالي خواهي خود اتخاذ كرده اند كه همانا حفظ و تلاش براي ماندگاري و بقاء سازمان‌ها بعنوان نماد تعالي‌تجويي است.

اما، از آنجا كه موفقيت و سر آمدي هر سازماني، وابسته به وجود مديران لايق و شايسته و كارآمد است، مي‌توان اذعان نمود كه برتري سازمان‌ها نسبت به يكديگر و در نتيجه برتري جوامع در شرايط عصر حاضر، وابسته به وجود مديران برتر، لايق و كارآمدي است كه بتوانند در اين آشفته بازار، سازمان‌هاي خود را به سلامت به سر منزل مقصود برسانند.

از سوي ديگر، وقتي مي‌گوئيم مديران برتر، لايق و كارآمد، عامل برتري سازمان‌ها هستند، قطعاً بايد بتوانيم ويژگي‌ها و مشخصات اين دسته از مديران را تعيين نموده و نشان بدهيم.

بعلاوه، با مراجعه به منابع و مآخذ موجود در كشور عزيزمان ايران، مي‌توان گفت كه موضوع اهميت وجود مديران خود ساخته و تعالي خواه از چنان اهميتي بر خوردار است كه سالهاست به دغدغه و دلمشغولي نويسندگان و صاحب نظران كشور تبديل شده است. به طوريكه اين دسته از فرهيختگان، از هر فرصتي استفاده كرده اند كه به اين موضوع مهم و اساسي اشاره كنند كه به شرط برخورداري سازمان‌ها از مديران لايق و توانمند، احتمال حفظ و استمرار بقاء سازمان ها بسيار افزايش خواهد يافت.

مقاله ای كه پيش رو داريد، در پي آن است تا مدلي جهت تشريح ويژگي‌ها و توانمندي‌هاي مديران در سازمان‌هاي ايراني را تشريح و تبيين نمايد. اين مقاله با اتكاء به تجارب مشاوره‌اي – مديريتي و آموزشي چند ساله خود در پيرامون موضوعات مختلف مديريت، ابعاد توانمندي ها و شايستگي هايي را كه يك مدير ايراني مي‌بايست بر اساس شرايط خاص كشور و مؤلفه‌هاي فرهنگي از آنها برخوردار باشد تشريح و تبيين نمايیم.

ما، اين مدل را مدل تعالي مديران يا (MEM) Managers Excellence Model نامگذاري كرده‌ايم و در پي آن هستيم تا بر اساس اين مدل، ساختاري موثر برای انجام خود ارزیابی های داخلی توسط مدیران ورهبران سازمانی، که بی شک خط مقدم حمایت از تولید ملی هستند را ارایه نماییم.

نویسنده معتقدم که اين اقدام تلاشي آغازين در مسيري بسيار دشوار و در عين حال مهم و تعيين كننده است.

به اميد روزي كه جمله Made In Iran، خود گوياي كيفيت محصولات و خدمات كشور عزيزمان ايران باشد.

۱-۱: پيشگفتار

مدلهاي سرآمدي و تعالي، در پي تشريح و تبيين ويژگي‌ها و مشخصات سازمان‌ها و افراد برتر درفرآيندي مقايسه‌اي و رتبه بندي (Ranking) نسبت به يكديگر هستند. در واقع سئوال مهم و تعيين كننده در اين ارتباط آن است كه:
- ويژگي‌ها و مشخصات سازمان‌هاي برتر و سرآمد چيست؟
- ويژگي‌ها و مشخصات افراد برتر و سرآمد چيست؟


از سوي ديگر برتري و سرآمدي در اين حوزه ها به صورت زير تعريف مي شود:

مدل تعالي مديران

 

مدل تعالي مديران، در پي آن است تا براي شرايط خاص كشور ايران، ويژگي‌هاي برتري و سرآمدي مديران ايراني را در بعد زندگي كاري و سازماني آنها تشريح و تبيين نموده و از اين طريق امكان انجام ارزيابي‌هاي درون سازماني (ارزيابي مديران در داخل سازمان‌ها) و ارزيابي سازمان‌ها بين يكديگر را بر اساس ميزان برخورداري از مديران توانمند و يا ميزان توانمندي مديران آنها در مقايسه با يكديگر را فراهم آورد.

اینجانب به واسطه قریب به ۲۵ سال کار مشاوره و تعامل با مدیران ارشد و میانی، شاهد تلاش زایدالوصف آنها برای ارتقاء توانمندی همکارانشان بوده ام حال آنکه ایشان به شدت از ارتقاء توانمندی های خود غافل شده اند. و به زعم اینجانب، مغفول ترین افراد در سازمان ها، مدیران سازمان ها هستند و کسی غیر از ایشان در این مورد مقصر نیست.

مدل تعالی مدیران و رهبران سازمانی، با این هدف نگاشته شده که به طور خصوصی ویژه، مدیران سازمان های ایرانی با صلاحیت ها و شایستگی هایی آشنا نماید که لازمه موفقیت آنها در حفظ و صیانت از سازمان های خود به عنوان نماد بارز تحقق شعار حمایت از تولید ملی است.

۱-۲: كاربردهاي مدل تعالي مديران (MEM)

كاربردهاي مدل MEM را مي‌توان در هر يك از حوزه‌ها و زمينه‌هاي زير تشريح نمود:

مدل تعالي مديران

 

اجزاء مدل رهبري ناسا (NASA Leadership Model)
الف- اثربخشي فردي
۱- تصميم گیری
۲- تفکراستراتژیک
۳- خلاقیت ونوآوری
۴- قدرت نفوذومذاکره
۵- ارتباطات
۶- توانایی شنوایی فعال
۷- اعتمادسازی
۸- تطبیق پذیری/انعطاف پذیری
۹- یکپارچگی واعتمادسازی
۱۰- بهبودپذیر
۱۱- توسعه وبهبود شخصي
۱۲- انگیزه ارایه خدمات عمومی
ب- شايستگی های نظم دهی ونظم بخشی
۱-رهبری نظم
۲-رهبری مواردایمنی
۳-توسعه هوش سازمانی
۴-حفظ حقوق سازمانی
۵-مسئولیت پذیری اجتماعی
ج- مدیریت دانش واطلاعات
۱-هدایت استفاده ازتکنولوژی اطلاعات
۲-هدایت دریافت وتسهیم دانش درسطح سازمان
د- هوش مندی سازمانی
۱- توجه به سیاست هاوخط مشی های سازمان
۲- برخورداری ازآگاهی های محیطی
۳- ساختاررسمی سازمانی
۴- مدیریت فرهنگ سازمانی
۵- برنامه استراتژیک واجرای آن
۶- رهبری توسعه کسب وکار
۷- مدیریت دارایی ها
۸- مدیریت مالی
۹- مدیریت ریسک
۱۰- مدیریت سرمایه انسانی
۱۱- رهبری مشتری ،سهامداران وشرکاء
۱۲- مدیریت خط مشی ها، سیاست ها واتحادها
۱۳- رهبری فرهنگ های مختلف موجودبین کارکنان
ه- مهارت های مدیریت ورهبری منابع انسانی
۱- تعیین وتدوین تغییرات سازمانی
۲- اعمال فرآیندتغییر
۳- کارتیمی وهمکاری
۴- مدیریت عملکردکارکنان
۵- مدیریت تضادها
۶- مدیریت تنوع بین فرهنگ وارزش های کارکنان
۷- رهبری برمبنای ارزش ها
۸- اطلاع از موضوع اندازه بازارکالاها وخدمات
۹- برخورداری از تفکراستراتژیک

*ابزارها و فنون معرفي شده در MEM/NMP

ابزارها و فنون مديريتي و سيستمي معرفي شده در مدل MEM/NMP را مي‌توان به طور خلاصه به شرح زير برشمرد:

- اطلاع از موضوع اندازه بازار کالاها وخدمات
- برخورداری از تفکر استراتژیک
- برنامه‌ريزي استراتژيك
- مديريت كيفيت جامع
- اندازه‌گيري و مديريت عملكرد
- مديريت منابع انساني
- كارآفريني
- آينده‌شناسي و آينده‌پژوهي
- مديريت عمليات
- مديريت فرآيندها
- مديريت تغيير و نوآوري
- خلاقيت و نوآوري سازماني
- مديريت دانش

۱-۳: اجزاء‌ ساختار NMP و MEM

همانطور كه خوانندگان گرامي اطلاع دارند براي طراحي مدلهاي سرآمدي و تعالي مي‌بايست نكات و مراحل زير بعنوان اجزاء‌ طراحي اينگونه مدلها مورد استفاده قرار بگيرد. در اين مورد ساختار NMP و MEM؛ برخي از مدلها و جوايز تعالي و سرآمدي شناخته شده به شرح زير مقايسه شده است.

اجزاء ‌مدلها عبارتند از ارزشهاي حاكم بر مدل، منطق مدل، ساختار مدل، معيارها و زير معيارها و نكات راهنما، و نحوه ارزيابي و روشهاي آن:

مدل تعالي مديران

 

۱-۴: ارزشهاي جايزه ملي مديريت و مدل سرآمدي مديران

ارزشهاي حاكم بر اين مدل بالغ بر ۱۲ ارزش مي باشد كه به صورت شماتيك در تصوير زير نشان داده شده است:

مدل تعالي مديران

 

۱-۵: منطق مدل MEM و NMP

همانطور كه در جدول بند ۵-۱، آمده است منطق حاكم بر مدل MEM و NMP، تحت عنوان RCPAR برگزيده و انتخاب شده است كه مفاهيم و نكات حاكم بر آن در جدول زير تشريح شده است. منطق RCPAR، در واقع ساختار پايه‌اي براي ارزيابي توانمندي‌ها و برتري سازمان‌ها از نظر كيفيت عملكرد مديران آنها بر اساس ‌مدل MEM/NMP است.

جدول شماره ۱- اجزاء‌ منطق RCPAR در مدل MEM/NMP

مدل تعالي مديران



۱-۶: ساختار مدل
مدل جايزه ملي مديريت/مدل سرآمدي مديران، داراي ساختاري غير تجويزي به شرح زير مي‌باشد. اين مدل مشتمل بر ۹ معيار و ۲۸ زير معيار است.

تصوير شماره ۴ – ساختار و اجزاء‌ مدل MEM/NMP

مدل تعالي مديران



۱-۷: نگاهی گذار وسریع بهمعیارهای مدل

همانطورکه درتصویرفوق هم آمده این مدل برای برخی از ویژگی ها ومعیارهاارزش بیشتری قایل شده است .البته این مدل با ۱۰۰۰ امتیاز امکان انجام خود ارزیابی را برای شما مدیران محترم فراهم می آورد.

ازسوی دیگر می توان گفت که برخی از ویژگی های مورد تاکید در این مدل عبارتنداز:

- اطلاع از اندازه بازار کالاها و خدمات
- تفکر استراتژیک
- برنامه ریزی استراتژیک
- برنامه ریزی برای موفقیت در زندگی وکار یا لایف پلن
- تلاش برای بهبود فضای کسب وکار
- اطلاع ازوشناسایی فرصت ها
- شناسایی فرصت های جذاب
- شناسایی حوزه های جذاب کسب وکار
- آینده پژوهی ورصد آینده
- خود ارزیابی توانمندی ها وصلاحیت ها
- نتیجه گرایی وکسب نتایج متوازن و۳۶۰ درجه ای
در پایان باید گفت که به زعم نویسنده ، مهم ترین عامل درون سازمانی برای حمایت از تولید ملی ، برخورداری سازمان ها از مدیران ورهبران شایسته ولایقی است که کشتی سازمان خود را از میان توفان های سهمگین حال وآینده عبور داده وآنها را در چالش ورقابت سهمگین با رقبای شناخته شده وشناخته نشده هدایت وراهبری نمایند.

پس بیایید، ابتدا از خود شروع کنیم که:
من عرف نفسه فقد عرفه ربه

 

دکتر حیدر امیران

آخرین اخبار صنعت نساجی ایران و جهان / مجله نساجی کهن

بازار آنلاین نساجی

عضویت در خبرنامه

جهت عضویت در خبرنامه ایمیل خود را وارد نمایید

آمار بازدید

بازدید امروز 671

بازدید دیروز 1314

بازدید ماه 25879

بازدید کل 520767

اکنون 196 مهمان و 0 عضو آنلاین هستند.

همراهان ما

برخی از مشتریان ما

تماس با ما

اینستاگرام فیسبوک گوگل پلاس توییتر خبر خوان

 
تلفكس: 77243296-021 و 77245780  

پست الكترونيك: info@kohanjournal.com

صندوق پستي : تهران 465-16765 مجله نساجي كهن

Add to your Skype : ghasemi.behnam

پرسش پاسخ پزشکی پیامک صوتی

دانلود آهنگ جدید

پنل اس ام اس

ارسال پیامک بلک لیست

پنل اس ام اس رایگان

ارسال بلک لیست

طراحی ربات تلگرام

طراحی سایت