گالری ویدئو

ورود کاربران

تبلیغات سایت

نشریه اتحادیه فرش ماشینی و موکت تهران

ماشین آلات نساجی نو و دست دوم

Prev Next

درخواست نمایندگی و همکاری در ایران (2)

درخواست نمایندگی و همکاری در ایران  (2)

SPINNING THE FUTURE   این شرکت با 20 سال سابقه در زمینه ساخت ماشین آلات تولید نخ های مالتی فیلامنت و ریسندگی انواع نخهای  POY / FDY / BCF  را در یک ماشین و با کمترین میزان مصرف انرژی و بالاترین بهره وری را ارائه می دهد...

نوزدهمین دوره نمایشگاه دموتکس شانگهای در…

نوزدهمین دوره نمایشگاه دموتکس شانگهای در راه است (3)

  محصولات جدید، کیفیت و شور و اشتیاق تجارت در قاره کهن؛ نوزدهمین دوره نمایشگاه دموتکس شانگهای در راه است   نمایشگاه دموتکس چین در سال 2017 میلادی در تاریخ 21 لغایت 23 مارچ در مرکز نمایشگاهی بین المللی شانگهای برگزار خواهد شد. در این نمایشگاه تعدادی از شرکت...

وقتی اعداد و ارقام حرف میزنند ؛ درسی از …

وقتی اعداد و ارقام حرف میزنند ؛ درسی از دموتکس (2)

    شاید یکی از دلایل رشد روز افزون کشورهای پیشرفته حال حاضر دنیا نگاه دقیق و توجه به آمار و ارقام و اعداد باشد. اعدادی که بدون هیچ گونه تعارف و یا کم و کاست و به دور از هیاهوی مدیران و سازمانها و دولت ها...

فرش های چهل تکه و بافت تافتینگ

فرش های چهل تکه و بافت تافتینگ

فرش چهل تکه شاخه تقریبا جدیدی است که در سالهای اخیر بیشتر به آن توجه شده است و از فرش دستباف کم کم به فرش های ماشینی نیز کشیده شده است. فرش های چهل تکه به ویژه در بافت تافتینگ دارای جلوه های زیبا و...

فرش های عجیب و غریبی که تا به حال ندیده …

فرش های عجیب و غریبی که تا به حال ندیده اید + عکس

  فرش های عجیب و غریبی که تا به حال ندیده اید    برای آگاهی از آخرین اخبار نمایشگاهی، فرش ماشینی و نساجی ایران و جهان در کانال تلگرام کهن عضو شوید  و با ما به روز باشید...    

معرفی شرکت یوفنگ : طراحی و تولید انواع ت…

معرفی شرکت یوفنگ : طراحی و تولید انواع تجهیزات خطوط تولید الیاف مصنوعی (2)

  ارتقای کیفیت ... آنچه ما انجام می دهیممعرفی شرکت یوفنگ :شعار شرکت یوفنگ "کیفیت همه چیز است و مشتری خدا" می باشد و با این شعار روح نوآوری و توسعه در این شرکت جاری است. اصلی ترین کلید شرکت یوفنگ برای ورود به بازارهای صادراتی توجه...

درخواست همکاری - برند ITALIAN FAMILY در …

درخواست همکاری - برند ITALIAN FAMILY در ایران

Italian family یک برند ایتالیایی است که محصولاتی با بهترین پنبه های فراوری شده تولید می کند این برند جوان ایتالیایی در منطقه cava de tire I در شهر کامپانیا ایتالیا تاسیس شده است؛ در منطقه ای که مهارت بافندگی و تولید صنایع دستی با...

مروری بر انواع فیلترها

مروری بر انواع فیلترها

  امروزه منسوجات فنی کاربردهای گسترده­ای در بخش­های مختلف صنعت دارا می­باشند. از این میان شاخه­ای از منسوجات فنی، تحت عنوان منسوجات صنعتی در حدود ۴۰% از کل تولیدات صنایع نساجی جهان را شامل گردیده و به‌نظر می‌رسد که رشد فزاینده‌ای نسبت به دیگر محصولات صنایع...

هیچ؛ دستاورد ادغام وزارت صنایع و بازرگانی



بیش از یک‌سال از ادغام وزارتخانه‌های بازرگانی و صنایع و معادن می‌گذرد، ادغامی که در راستای اجرای ماده‌53 قانون برنامه پنجم توسعه انجام شد.

ادغام این دو وزارتخانه با هدف چابک‌سازی بدنه دولت، گرهگشایی از مشکلات متعدد صنعت، اشتغال و بازرگانی، هموارسازی مسیر سرمایه‌گذاری بخش خصوصی انجام شد و امید آن می‌رفت که به واسطه آن ناهماهنگی‌ها و بخشی‌نگری‌های حاکم بر فضای سرمایه‌گذاری و تولید به حداقل برسد.


از آن‌جا که اقتصاد ما پیش از این ادغام‌های ناموفقی را به خود دیده بود انتظار می‌رفت، ادغام وزارتخانه‌های صنایع و بازرگانی با هدف رفع کاستی‌ها و نواقص و حذف موازی‌کاری‌ها و متعاقب آن ارتقای بهره‌وری صورت گیرد، بویژه آنکه دولت عنوان می‌کند، برای ادغام وزارتخانه‌ها 15‌سال کار مطالعاتی انجام شده است.


کارشناسان در آستانه ادغام این دو وزارتخانه نسبت به برخی مسایل ابراز نگرانی کردند، از جمله اینکه جهت‌گیری وزارتخانه جدید از حالت حاکمیتی خارج و در تصدی‌گری تداوم یابد یا اینکه وزارتخانه جدید صرفاً نام و قالبی جدید باشد، با جزیره‌های متعدد در درون که بدون تعریف ساختارهای جدید امکان ورود بخش خصوصی به اقتصاد را بیش از پیش سلب کند.

دولتی‌های راضی از ادغام!


یک‌سال پس از ادغام، بسیاری از مسؤولان وزارتخانه جدید، این اقدام را موفق و در راستای صیانت از تولید داخلی ارزیابی می‌کنند.
رئیس مؤسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی در این خصوص می‌گوید: فضایی که پس از ادغام در عرصه تولید و تجارت کشور رخ داد، سبب شد که سیاستهایی اتخاذ شود که به رشد و شکوفایی بخش تولید کمک کند و در عین حال ظرفیت و جاذبه‌های مناسبی هم برای رقابت در عرصه‌های داخلی و خارجی داشته باشد، به همین دلیل می‌توان به جرأت گفت، در فضای ادغام ، گام اول صیانت از تولید داخلی برداشته شده است.


مهدی فتح در عین حال بر این باور است که این مجموعه عوامل اگرچه بسیار مفید و مناسب است، اما هرگز به تنهایی کفایت نمی‌کند و باید برای حلقه بعدی بازار که شامل دو بخش بازار داخلی و خارجی (صادرات کالا) است نیز سیاستگذاری مناسبی صورت گیرد.
دیگر معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت نیز می‌گوید: پس از ادغام وزارتخانه‌ها بخشهای تولید، تجارت و توسعه صادرات غیر‌نفتی کشور رشد چشمگیری به خود دیده است.


به گفته محمد صادق مفتح، هدف از ادغام وزارتخانه‌ها هم مسیر کردن دو وزارتخانه در رشد تولید، تجارت و صادرات بود که این مسیر تاکنون بخوبی و با پیشرفت طی شده است.
وی اضافه می‌کند: این ادغام به تقویت بنیانهای تولید و بازرگانی در کشور منجر شد، زیرا بسیاری از اختلاف‌نظرها در بخشهایی چون مدیریت ادارات، توسعه صادرات، تأمین نیاز بازار داخل و مشکلات بنگاه‌های تولیدی برطرف و تمامی سیاستها یکپارچه و هماهنگ شد.

ادغام و اهداف محقق شده


با وجود ابراز رضایت مسؤولان از ادغام و تبعات آن برای زیر‌مجموعه‌های وزارتخانه جدید، این روزها و در فضای چالشی صنعت، معدن و تجارت انتقادات زیادی از سوی کارشناسان به عملکرد وزارتخانه جدید وارد می‌شود. از جمله اینکه با گذشت بیش از یک‌سال از ادغام دو وزارتخانه صنایع و بازرگانی هنوز شرح وظایف وزارتخانه جدید مشخص نیست. اگرچه بنا بود لایحه شرح وظایف وزارتخانه جدید تا پایان سال گذشته به مجلس برود.


به عقیده صاحب‌نظران تاکنون فقط عناوین ادغام شده‌اند و ساز و کار اداری همانند گذشته فعالیت می‌کند. به طوری‌که می‌توان گفت، این ادغام هیچ مزیتی نداشته است!
یکی از این منتقدان عباسعلی نورا، عضو کمیسیون برنامه، بودجه و محاسبات مجلس است.وی به خبرنگار ما می‌گوید: پیش‌بینی‌های انجام شده برای ادغام و اهداف آن محقق نشده و اصولاً ساز و کار وزارتخانه جدید نسبت به گذشته تغییری نکرده است. واقعیت این است که دو وزارتخانه ادغام شده با هم سازگاری ندارند و خوی صنعت با بازرگانی یکی نیست.


نورا اضافه می‌کند: به عقیده من این ادغام تجربه خوبی نبود و هیچ مدیری قادر به جمع کردن امور این حوزه‌های ناهمگن نیست. با وجود اینکه باید برای بازاریابی و بازرگانی محصولات تولیدی زمینه‌سازی کنیم اما در نظام جدید به هیچ وجه کار سنگین معدن و بخش پیچیده تولید با هم کنار نیامده‌اند و این نظام نتوانست آنها را با هم سازگار کند.


وی به انزوای سازمانهای ایمیدرو و ایدرو و تغییر و تحولات مدیریتی فراوان در این دو سازمان اشاره می‌کند و معتقد است: این نابسامانی‌ها باعث شده این دو سازمان از وظایف ذاتی خود دور بمانند.
نورا اضافه می‌کند: مطابق اصل‌44 قانون اساسی سازمان گسترش می‌تواند تا 49‌درصد در مناطق محروم سرمایه‌گذاری کند، اما تاکنون در خراسان‌جنوبی، ایلام، سیستان‌و‌بلوچستان و جنوب کرمان اقدام مؤثری انجام نداده است.
در حال حاضر وزیر بیشتر وقت خود را صرف تنظیم بازار کرده که آن هم با شکست روبه‌رو شد!


وی چندگانگی نظامها را در وزارتخانه جدید عامل اصلی بروز گرانی‌های اخیر می‌داند و اضافه می‌کند: این گرانی‌ها در شأن مردم و وزارتخانه جدید نیست. البته مجلس و دولت هر دو در ادغام اشتباه این دو وزارتخانه مقصرند.
او اظهار می‌دارد: این مسایل باعث می‌شود، ادغام را تجربه تلخی بدانیم؛ زیرا هنوز ساختارهای اداری و شرح وظایف در ابهام است.
نورا ادامه می‌دهد: به قدری سلیقه‌ای عمل شد که برخی استانها همچنان بر سر اینکه مدیر‌کل از میان بخش بازرگانی تعیین شده یا صنعت اختلاف عقیده وجود دارد و اغلب بخش بازرگانی مدیریت را به دست گرفت. این اختلافات باعث شد، کارشناسان درون سازمانها حدود یک‌سال منفعل باشند و امور راکد بماند.

مدیران مشکل دارند، نه ساختار


اما به گفته یک کارشناس مسایل اقتصادی در کشور ما یک بیماری مسری شیوع پیدا کرده با عنوان اینکه «مرکب اداری» مشکل دارد و با تغییر آن همه مشکلات حل می‌شود، بنابراین با جدا کردن و به هم چسباندن سازمانها و وزارتخانه‌ها تلاش می‌شود، این نقیصه مرتفع شود.
غلامحسین خورشیدی به خبرنگار ما می‌گوید: این اقدامها یعنی اینکه مدیران ما هیچ مشکلی ندارند، البته چنین دیدگاهی همواره شکست خورده است، اما ادغام دو وزارتخانه بازرگانی و صنعت بر همین اساس صورت گرفت و موفقیت‌آمیز نبود.وی اظهار می‌دارد: هماهنگی سیاستها لزوماً به معنی به هم چسباندن یا جدا کردن آنها نیست. در حال حاضر شرایط تولید، صادرات، واردات و... به قدری خاص است که به نظر می‌رسد، این بخشها پیش از ادغام وضعیت به مراتب بهتری داشتند.

آخرین اخبار صنعت نساجی ایران و جهان / مجله نساجی کهن

بازار آنلاین نساجی

عضویت در خبرنامه

جهت عضویت در خبرنامه ایمیل خود را وارد نمایید

آمار بازدید

بازدید امروز 128

بازدید دیروز 1329

بازدید ماه 22688

بازدید کل 517576

اکنون 108 مهمان و 0 عضو آنلاین هستند.

همراهان ما

برخی از مشتریان ما

تماس با ما

اینستاگرام فیسبوک گوگل پلاس توییتر خبر خوان

 
تلفكس: 77243296-021 و 77245780  

پست الكترونيك: info@kohanjournal.com

صندوق پستي : تهران 465-16765 مجله نساجي كهن

Add to your Skype : ghasemi.behnam

پرسش پاسخ پزشکی پیامک صوتی

دانلود آهنگ جدید

پنل اس ام اس

ارسال پیامک بلک لیست

پنل اس ام اس رایگان

ارسال بلک لیست

طراحی ربات تلگرام

طراحی سایت